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腾讯投资了猿辅导，百度孵化并投资了作业帮;素质教育领域，腾讯投资了、陪练;在早教领域，好未来投资了亲宝宝、宝宝巴士;专注教育信息化的校宝在线投资方中有蚂蚁金服、好未来，云学堂由云锋基金投资，新东方则投资了晓羊教育。互联网巨头手握充裕流量，而好未来、新东方等老牌教育企业拥有基础稳固的品牌形象，该领域的创业公司为了寻求更有说服力的品牌背书和更大的人群触达，极易走向新老巨头的庇护。在李恒看来，互联网领域
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流量的同质性比较强，但在教育领域，有了流量不一定能转化，因为教育消费决策是谨慎型，拿到了一个大开口的流量，通过精细化的运营把它转化成为精准的消费决策流量并不容易。他举例，教育是不可逆的，在淘宝上买了东西不满意可以退货，但没有家长愿意去冒险买一个不确定效果的课程牺牲孩子的时间，事实上，教育决策的核心在于品牌。“新东方、好未来这样的教育巨头这么多年来并没有被同化，说明教育是有壁垒的，它的安全边界在于教
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育服务。”教育领域要互联网化或科技化，并不需要一场战争。教育领域既需要巨头也需要垂直服务提供方，平台难以精耕细作所有的内容，而有些互联网的核心要素，教育服务的企业并不擅长。未来，跨界、融合、协同、合作可能会是常态。在教育领域的探索，从平台开始，经历了成本和收益的考量之后，对外投资成为第二步。再往后，打造生态将是可能的方向，巨头们把自己的优点聚集，在建立的生态基础上跟教育细分领域结合，逐步打透。但一
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切都在变化之中，希望“吞噬一切”的互联网巨头们能不能拿下教育这场硬仗，还有待观察。图片源于网络“新冠病毒”让年的寒假如此漫长。家长们以往总觉得和孩子“聚少离多”，但是这一次却让各位怀念起“聚少离多”的日子了。在班级群里，当班主任老师发了开学的日期之后，家长是一片开心。甚至有个别调皮的家长问“可以放鞭炮吗?”看来不但宝贝们已经迫不及待的想要开学，家长们也急不可耐地想要送宝贝们去学校了。看来“距离产生